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中国影视产业格局重写:乐视、腾讯、万达或成三巨头


       中国电影产业还有一个可喜的发展趋势是“行业的恶性竞争减少,跨界合作成了趋势”,对于腾讯、乐视、万达三家巨头也是如此,看似对手,但又不是对手,更充满了诸多合作的机会。
  
  “未来,电影公司要全面拥抱互联网,要不然真的要给BAT等互联网企业打工了”去年在影视业界备受争议的一句话,进入2016年逐渐的开始接近现实。
  同时我们应该清醒的认识到2016年起,中国电影产业要进行全新的洗牌,真正引领行业风潮的不在是传统的几大,也不是单纯的互联网入行跨界影视的公司,而是那些有大用户、大平台,并且拥有自己的产销体系通过互联网模式打造电影生态体系的平台级公司。经过观察,在我看来,这其中将会有三大阵营脱颖而出,分别是乐视、腾讯、万达。
  在我看来,能进入三大阵营远远不是单纯票房或者收入的比拼(做纸牌屋的奈飞公司,单纯收入规模和体量远不及六大电影公司,而它的市值却秒杀大部分电影巨头),而是基于电影生态,进行用户关系重塑,IP能力开发和运营,以及协作电影周边以及衍生品开发能力的比拼。
  这其中乐视方面通过构建互联网生态+影视,拥有内容播放平台(乐视视频和乐视移动),多屏终端(乐视超级电视、手机,乃至未来的汽车和VR等等),会员体系(乐视拥有数千万不同屏幕的付费会员),并且依托乐视电影生态体系,拥有大量IP的核心版权和后续开发权,并且取得了多项赛事的独家版权,再加上每年推出的数十部影视剧,已然取得了先发优势。
  腾讯方面相比乐视和万达以及其他电影公司,拥有最为广阔的用户平台,并且用户的粘度和忠诚度也远超过其他企业。虽然在这三家中发力最晚,但通过收购阅文集团,补足了IP短板,又成立企鹅影业等公司,加上此前腾讯视频的积累和尝试,与此同时腾讯的QQ、微信等平台将成为重要的用户倒流平台,加上腾讯的游戏等互动娱乐等产品,协助效应发挥好的话,很有可能后发先至。
  万达拥有中国最为庞大的线下商业体系,旗下的万达院线多年稳固中国电影院线龙头位置,市值超过1000亿人民币。万达影视业作为民营电影公司代表,也位居行业五强的位置。同时,万达旗下的五洲发行,虽然负责人叶宁已经离职,但离开前已经做到了中国电影发行行业的领先地位。当然相比其他公司,万达“买买买”的策略已经开始奏效,进一步发挥协调效应。未来万达在电影O2O方面将会走的更稳,电影和实体产业相互促进,相互推动,在万达每张电影票背后,拉动了难以估算的饮食消费、购物、休闲娱乐等其他家族。
  当然,电影生态体系不是三言两句能够说清楚,今天笔者就和大家对这三家在互联网+时代下,所构建的电影生态体系做一些分析解读。
  乐视:多屏战略 协同互联网+影视生态发展
  2月25日,一封乐视人事任命内部邮件流出。张昭原乐视影业CEO职务不变的同时,任职乐视影视互联事业群总裁。消息显示,影视互联事业群将致力于乐视生态O2O内容付费发行业务发展(包括在线付费影视会员业务)及影视类内容自制及发行业务,发展线上线下付费影视会员并获得相应付费及内容发行收入。而此前,在2015年12月5日,乐视网(300104)发布《关于筹划重大资产重组停牌的公告》,宣布正式启动“乐视影业”注入事项。乐视影业注入乐视网,这意味着乐视影业和乐视大生态体系的协同效率将进一步提升,未来利用乐视旗下的网络平台、多屏硬件、IP开发等能力,将会全速的提升。
  众所周知,乐视近年来一路前行的核心原因在于乐视搭建的那个“开放的闭环”,之前乐视已经阐述过无数次,这个体系结合乐视生态“平台+内容+终端+应用”的垂直整合能力,打破硬件边界、UI边界、内容边界、应用边界,打破整个产业链中的创新边界,打破内部的组织边界,让生态产生强大的化学聚变反应,形成开放的闭环,给用户创造极致体验的同时,也向所有第三方开发者史无前例的开放所有权。所以近几年乐视除了影视,电视、手机登业务也取得了让行业难以匹敌的发展速度。
  之前我分析过乐视影业是中国独一无二的影视生态聚合体,因为乐视影业可以联动的资源,除了影视以外,还包括硬件(手机、电视、VR设备未来还会有汽车)、用户(乐视网以及乐视商城的数千万用户都有可能转化成乐视影业的观众)、IP(乐视影业的产品可以和小说、音乐、视频、游戏、动漫,甚至体育等联动起来,一个IP效能扩大多倍)、大数据(乐视生态下每年通过各大渠道产生数亿用户的行为习惯数据,这些数据反过来又可以作为影视产品开发的参照)等等,而且这些价值又可以在乐视的大平台战略下转动起来。
  论内容生产的规模能力和专业能力,中国影视公司中目前还没有能出号称“做内容生产”的张昭领导的乐视影业之右。2016年,乐视影业将推出20多部影片,其中将涵盖面向年轻观众的6部青春电影,面向25-35岁白领观众的7部娱乐电影,面向亲子观众的动画电影《熊出没3》,面向文艺片市场的两部人文纪录电影。除去众多国产电影,乐视影业明年将要打造的电影中,有众多中外明星参与的《长城》尤其引人关注。《长城》由张艺谋导演,包括马特•达蒙、威廉•达福、佩德罗•帕斯卡、刘德华、张涵予、彭于晏、鹿晗等众多中外明星将要参加演出。在影视剧方面,乐视影业昨日还发布了其超级战略和Y-Pro战略,宣布2016年将根据旗下众多人气IP《凡人修仙传》、《茅山后裔》、《尸语者》、《睡在我上铺的兄弟》、《毕业那天我们一起失恋》等推出网络剧。
  在乐视的节奏中,多屏战略也将在2016年有重大进展,而不是单纯的平台移植。举个简单的例子,《睡在我上铺的兄弟》拥有的网剧就适合用户躺着床上,通过乐视的手机来看,而《睡》电影版显然更适合去乐视合作的电影院线以及大屏的乐视电视来观看。并且据我所知,乐视将在不久的将来为汽车、VR这样的设备打造特殊的影视内容。而多屏战略的发力,可以让乐视一位用户的价值多倍扩大,这也是乐视未来在会员体系竞争中的优势所在。
  更为重要的是,乐视的生态价值加上多屏战略,可以让乐视的影视作品不再单一。乐视影业出品的电影不是简单的电影,更是可以进行多维度价值拓展的互联网产品。以春节前后大热的《熊出没3》为例,乐视投资的这部电影同时联动了乐视旗下的易到用车和会员体系,再比如乐视的《小时代》系列和《太子妃》这样爆品级的产品,同时又带动了乐视手机、超级电视的销量,以及乐视的校园战略等等。去年双十二当天乐视用《芈月传》,协同了电视和手机等产品,一天卖了5.1亿,这其中就是影视内容和集团其他体系发挥协同效应后的结果。
  2015年以来乐视全球战略开启,2016年全球化的进程将进一步加速,可以说最近乐视影业注入是生态完善以及全球化最重要的一环。以《长城》为先头炮开始,未来几年乐视将会打造十多部全球化体系下运作的超级大片,留给了业界足够的想象力。
  腾讯:7亿用户 互动娱乐泛娱乐战略加速前行
  前文笔者谈过,在中国影视产业未来三大巨头中,腾讯的资历最浅,但腾讯拥有超过7亿的用户是任何企业难以望其项背的资产,只是7亿用户如何转化成腾讯影视产品的消费用户,则是腾讯要考虑的核心问题。
  2015年以来,腾讯收购了中国最大的在线文学企业盛大文学,随后更名阅文集团。这家中国最大的文学集团在腾讯战略协同的推进下动作频频,先后签署了一大批文学作品改编影视剧、游戏的协议,并且和腾讯“泛娱乐”战略的其他业务部门相辅相成,新推出多种共赢策略的合作模式。以网络文学大神猫腻为例,在阅文旗下网站创世连载的《择天记》,近期就已经和《QQ炫舞》、《洛克王国》、《QQ飞车》、《尸兄》一起被改编成影视剧。
  阅文目前拥有文学作品数近1000万部、创作者队伍400万人,造就了《步步惊心》、《致青春》、《鬼吹灯》等诸多热门改编作品。阅文组建后,将在移动端发力,并在版权建设上持续投入,已适应全阅读的新趋势。
  腾讯基于用户需求出发的“泛娱乐”战略加速前行,旗下几大涉及到娱乐业务的板块通力协助(电影、游戏、文学、音乐等等),推动粉丝用户由原本单纯的体验者转变为参与者;通过对海量用户的需求、兴趣以及行为习惯的洞察与分析,能为电影的投资、创作与营销提供决策参考。而在几大板块里面,文学的价值无疑是重中之重,并且起到基石的作用。一个简单的事实就是,近年来国内外票房大卖的影视剧大都都是由文学作品改编而来,掌握中国90%文学版权资源的阅文,将成为腾讯泛娱乐战略最主要的发动机。
  并且腾讯在2015年后半程成立了自己的影业公司,虽然目前还没有拿出手的作品,但加上此前耕耘多年的腾讯视频和阅文集团,腾讯储备的资源足够让其未来一飞冲天。3月25日,UP2016腾讯互动娱乐年度发布会在京举行,与往年不同,本届发布会将“泛娱乐IP多元打造”作为独立版块发布,首次完整阐述了腾讯互动娱乐(简称腾讯互娱)全新泛娱乐IP打造的三种模式理念,以及多个全新孵化项目的探索成果。相比乐视和万达,腾讯也有自己的电影生态体系,而这个体系的承载就是腾讯每年收入达到几百亿规模的互动娱乐。我们知道腾讯互动娱乐,旗下涵盖腾讯游戏、阅文集团(腾讯文学)、腾讯动漫、腾讯影业四个泛娱乐业务平台,为用户提供包括游戏、文学、动漫、影视等在内的多元化、高品质的互动娱乐内容体验。
  万达:电影O2O战略启幕 线上线下联动发展
  这几天对于万达来说,风波不断。万达电影体系最大的功臣叶宁离职加盟华谊兄弟,引发了业界极大的震动。不过,叶宁在离开前已经把万达的电影产业做的足够扎实,多项业务取得行业领先地位。而且在万达的文化体系内,只要王健林还做董事长,任何人离开与否都不会影响其发展,万达依然是中国电影生态体系中强有力的选手。
  在风波之际,万达当然也有利好,万达于3月8日晚间发布了资产重组公告。公告明确了筹划的重大事项为发行股份购买万达集团影视类资产,涉及重大资产重组公司将继续停牌。市场猜测,万达院线拟购买的影视类资产,很有可能就是估值350亿元的万达影业。这意味着刚刚被乐视用过的招数,万达要再复制一次。万达影视注入万达院线,其原理和乐视影业注入乐视网如出一辙,都是未来更好的提升效率,加速协同发展。
  那么万达的电影生态体系包括哪些呢?据媒体报道,万达影视传媒有限公司(Wanda 
Media,下称“万达影视”)成立于2011年,已成为中国规模最大的民营电影制作公司及民营电影发行公司。万达影视旗下包括负责国内电影开发、制作、投资等业务的万达影业(Wanda Pictures)以及新收购的传奇影业(LegendaryPictures),与万达旗下时光网、五洲发行与万达院线共同构筑了“策划-投拍-宣发-放映-影迷”生态系统。2015年万达影视投拍影片票房收入总计73亿元,占国产片市场份额24.8%,列民营影视公司第一。
  显然,仅仅院线、电影制片、发行、新媒体平台等等这些还不足以概括万达影视生态的全部。相比腾讯和乐视,万达在线下商业、文化、旅游层面做了太多的布局,万达仅仅在青岛的一个影视娱乐地产项目投资就达到百亿规级别,这方面的布局可以促进影视生态的发展,这些资源是腾讯和乐视难以比拟的。
  与此同时万达买买买的脚步从未停歇,2015年并购世茂影院17家影院、澳洲Hoyts院线52家影院之后,2016年2月万达院线又公告收购了大连奥纳以及广东厚品合计13家院线92块银幕。截至2015年年底,万达院线已拥有292家开业影院,2557块银幕。万达旗下AMC 
Entertainment将以11亿美元收购电影放映行业的世界领导者卡麦克影业(CarmikeCinemas),成为全球最大连锁电影院。我们知道AMC是美国第二电影院公司,在2012年5月以26亿美元被万达收购。在被收购一年后即在纽交所上市并成功融资4亿美元,在2015年12月,以1.27亿美元受收购了连锁影院Starplex 
Cinemas。由此,万达一步步成为全球最大的院线公司。
  2016年1月12日,万达集团并购美国传奇影业公司签约仪式在北京举行。万达集团宣布以不超过35亿美元现金(约230亿元人民币)收购美国传奇影业公司,这是迄今中国企业在海外的最大一桩文化并购。传奇影业董事会主席兼CEO托马斯•图尔将留任,继续负责公司的日常经营,并且将更加积极地参与到万达的成功发展中。
  万达电影体系之外,最有价值的资产当然是万达的商业地产。万达商业地产是中国最大的零售企业,拥有超过100家万达广场或者购物中心,预计2014年收入规模在2000亿以上。万达已经成功进行了三次转型后,将会在明年1月17日正式宣布第四次转型计划,未来文化、旅游、电子商务等将成为新万达的主营业务。万达旗下各类商城租户超2600个品牌,并且万达自由一系列线下品牌,这些品牌共同组成了万达O2O战略的基础硬件,未来和主流互联网企业的合作会进一步挖掘这些品牌线上和线下结合的潜力。餐饮、电影、酒店等业务将会成为万达O2O业务的重中之重。正所谓“万达,就是城市中心”,未来万达显然要做的是“万达,就是生活中心”,而电影作为产业的核心环节,又可以把所以的娱乐生活消费联动起来。
  总结:当然,中国电影产业还有一个可喜的发展趋势是“行业的恶性竞争减少,跨界合作成了趋势”,对于以上三家巨头也是如此,看似对手,但又不是对手,更充满了诸多合作的机会。比如2016年,万达旗下传奇影业和乐视影业等合作将在全球推出中美合拍片《长城》,而我们知道,《长城》是乐视影业在2016年最大豪赌,必然要和各大合作方保持良好的关系和往来。《爵迹》是中国电影产业迄今为止乐视影业主导的二次元里程碑级作品,投资合作伙伴中有腾讯的阅读和游戏业务身影。当然,在乐视的多屏终端上总可以到万达、腾讯乃至其他公司生产的电影。
  PS:本文作者丁道师,关于本文所述观点,欢迎来信探讨,微信:dingdaoshi