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GMGC2016丨魔量资本董事长胡泽民专访:创新能力是游戏开发的核心竞争力


       2016年3月7日-9日,由全球移动游戏联盟GMGC主办的第五届全球移动游戏大会GMGC2016在北京国际会议中心盛大举行,此次大会以“Game2.0:创新不止·忠于玩家”为主题,来自全球移动游戏及泛娱乐产业的开发商、运营商、制作商、平台商、硬件厂商、大众玩家以及相关政府机构和国际产业组织齐聚一堂,共话移动游戏及泛娱乐产业的热点议题。魔量资本董事长 胡泽民接受媒体采访。
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    主持人:
    各位媒体朋友们,大家好。第五届全球移动游戏大会官方新闻中心今天有幸采访到了魔量资本的胡泽民先生。胡总你好。
 
    胡泽民:
    大家好,我是魔量资本的胡泽民,我以前是91的CEO,91卖给百度以后,做了魔量基金。
 
    主持人:
    胡总你说到基金,你可不可以给我们介绍一下魔量基金的情况呢?
 
    胡泽民:
    魔量资本主要是有三个合伙人组成的,我自己以前是91的CEO,另外一个合伙人是以前PPS的合伙人。第三个合伙人以前是谷歌的员工,跟开复老师回到国内后创办了四五家公司,最近新的身份是拼好货的创始人,拼好货当天的交易量可以达到到100万单,不到一年的时间就已经达到了这样的数量。
    为什么会成立魔量资本呢?主要的考量是创业后,突然觉得人生失去了目标。在思考人生价值的时候,我觉得我有这样一个义务,所以我经常开玩笑说以给创业者做一些免费咨询的方式将我们以前创业的宝贵经验通过投资的方式不断分享下去。
 
     主持人:
    魔量资本和基金现在的运转情况能给我们讲一下吗?
 
     胡泽民:
    魔量资本是去年四五月份成立的,我们投资了30个项目,覆盖的领域有电商、智能硬件、智能家居、游戏,覆盖的范围挺广的。
 
    主持人:
    主要就是移动互联网方面吗?
 
    胡泽民:
    是,这是我们比较了解和擅长的领域。
 
    主持人:
    魔量资本看好移动互联网哪个领域的发展呢?
 
    胡泽民:
    我觉得在移动互联网领域,大家都在讲移动红利已经慢慢消失了。实际上我们今天看到泛娱乐又崛起了,所以其实泛娱乐意味着它给整个游戏行业带来新的活力,因为它包含了文学、影视或者是二次元。在某种程度上来讲,现在的世界无所不可被娱乐,也无所不可被游戏,人生如游戏,游戏如人生。
在中国移动互联网金融行业仍旧有巨大的还没有被开发的空间,因为我们国家的管制和产业过去的发展都是比较保守的。现在“去中间化”有很大可被挖掘的空间,虽然还有一些政策上的问题。但是我觉得这是值得期待的。其实健康领域也是挺有意思的。
 
     主持人:
    我们看到你投资了一个健康领域的APP。
 
    胡泽民:
    中国移动互联网发展的速度比海外要快,我跟很多创业者开玩笑讲,这在某种程度上等于前几年你去美国朝圣的感觉,看到了美国的发展趋势跑回中国来做。现在反过来中国移动互联网的发展已经超过美国,甚至超过世界上其他的国家。看了其他国家发展的情况,我们预先布局做了一些投资。
 
    主持人:
    你刚刚也提到了游戏,你自己对移动游戏是否感兴趣呢?魔量资本会在移动游戏方面有所布局吗?
 
    胡泽民:
    我个人是对休闲类的游戏比较感兴趣,暑假玩德州扑克,特别爽,我随时都想要进去参与一下。还有战略性游戏,以前我比较喜欢塔防,有点斗智斗勇的感觉,只要有合适的团队我们也会投资的。因为游戏这个领域,它对团队的要求远远高于其它任何一个行业。
 
     主持人:
    这两年很多人说“寒冬”,你怎么看待这个观点呢?你认为2016年“寒冬”还在吗?
 
    胡泽民:
    其实“寒冬”不是坏事,我经常讲人的身体,偶尔得一两次小的感冒,可以帮助提升你的免疫能力。而且“寒冬”是大浪淘金的感觉,有时候在市场好的时候,你分不出哪些是石头,哪些是金子。所以通过大浪淘沙,才能显现出创始人他的素质以及他对一个问题思考的深度。所以我觉得其实“寒冬”是很好的展示契机,可以展现每个企业的韧性,以及对行业的认知。
 
    主持人:
    你之前在采访中也提到非常看重创业者的个人品质,为什么?
 
    胡泽民:
    因为一个企业的文化是创始人的文化,创始人你的品质直接影响到企业的发展。如果他的立足点是错的,某种程度上它走的方向也不会对到哪里去,或许他可以获得一时的成功,但是经不起时间的考验,我是这么来理解这个问题的。
 
    主持人:
    目前越来越多的人看好大厂和大制作的游戏,你怎么看待当下中小厂商的存活率很低的情况呢?
 
    胡泽民:
    我觉得这个问题在任何一个行业都会发生,我们在视频电视制作行业慢慢会被巨头垄断。我们在家电行业也看到巨头垄断的格局。我觉得这时候更加考验中小厂家的创新能力。所以我刚才也讲了游戏行业,它最有趣的地方是公司再小,但是如果你找到用户需求的点,而不是盲目的抄袭,你可以找到你存在的价值。因为我们在很多市场上也看到这种类型的中小厂家,找到了某一个细分领域,它慢慢会茁壮成长起来。
 
    主持人:
    主要是看开发商有没有抓对用户的需求。
 
    胡泽民:
    对,同样的道理,在电影行业也是一样。很久以前,我们都认为这些大片一定可以通吃市场,但是过往历史证明,事实并不是这样的,经常有各种各样小制作的电影票房火爆。问题核心在哪里,还是要回到内容的本身。内容本身又要回到团队对市场的把握能力和创新能力上。
 
    主持人:
    各位媒体朋友们还有什么想问胡总的吗,如果没有的话,因为时间关系,我们今天的采访就到这里。
 
    胡泽民:
    谢谢大家。